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外国媒体报道说，美国政府正在与英特尔谈判利益。乍一看，这对华盛顿的当地小费行业来说是“及时的帮助”，但近距离看来就像是“小偷”。由于以前的芯片过载在开发方面遇到困难，因此市场声音正在逐渐消失，并且选择越来越小。在资本和权力之间的游戏中，英特尔的脆弱态度与曾经傲慢的数字形成鲜明对比。 2024年，英特尔提出了一份惊人的财务报告。其年度净亏损达到188亿美元，确立了该公司自成立以来最高损失的记录。对于同一Timmpo，公司几乎整个商业领域都在减少。英特尔说“停止流血”，告别连续第二年的策略在2024年减少了15,000，在2025年宣布了22,000人，并减少了2010年员工的规模。在过去的20年中，国际米兰（Inter）面临着几次确定目的地的主要选择，但所有这些都使自己置于错误的方面并失去了机会。 2007年，苹果推出了iPhone，并推出了智能电话和移动互联网的时代。英特尔有机会成为苹果手机的处理器供应商，但当时其高管放弃了机会，因为他们认为智能手机市场有限，而且利润率不如个人计算机业务。结果，苹果将目光投向了手臂建筑，并最终推出了自己的芯片。这种沙子不仅成为全球巨人，而且改变了整个工业结构。但是，英特尔失去了智能市场的宝贵窗口。因为他被抓住了个人计算机的旧世界而且无法回到他身边。近年来，人工智能浪潮通过攻击带领世界，人们对Nvidia未来的商业设计感兴趣。但是许多不知道的人是英特尔在20年前推出了i740图形卡，并试图赢得参与新兴GPU市场（图形处理器）的参与，但是由于缺乏竞争力，该产品很快从市场上退休。但是，真正致命的不是产品的失败，而是英特尔管理层造成的趋势的错误判断。当Nvidia迅速凭借其出色的图形处理功能迅速占据了游戏市场时，Intel Lo Minimizo。他们看到了诸如废物之类的图形，并且看不到最宽的字段中图形和并行计算的巨大潜力，因此他们不关注该领域竞争的失败。在筹码制造领域，英特尔也做出了错误的决定。 lIthography Machines是用于制造半导体的中心设备，并且是Atthmai的极端紫外线光刻机器，荷兰在高端市场上拥有很大的垄断。在进入市场的极端紫外线光刻机器的早期，其他芯片基础选择采用大型技术。英特尔高管认为，他们所主导的过程技术是“足够”和新技术。手术成本太高，没有盈利。结果，当竞争对手指导萨尔塔（Salta）进程时，英特尔（Intel）是一个接一个的slug，带有10和7纳米节点，削弱了上一个进程的好处，成为追踪器的领导者。英特尔的一些重要战略错误反映了伟大的典型公司的疾病。它基于利润并将其交付给该路线的依赖形式，并受其内部遵守利益的约束。回顾过去，英特尔曾经是一个自然而然的最高和巨人P技术。 1985年，I386处理器启动了，这使他进入了32位时代，并成为了个人计算机革命的基石。奔腾系列使英特尔以世界而闻名。曾经有人谈论计算机芯片，他们认为第一件事是著名的“ Intel Inside”口号（包括在英特尔中）。希望挑战英特尔的公司必须面对他们强大的技术积累，大幅度的收益和对品牌的影响。但是，正是这种显然无与伦比的优势是它逐渐陷入了公司的转型束缚。该公司的管理仅关注短期财务数字和即时利润，相信原始技术路线，并且缺乏对新兴市场趋势的巨大愿景。当他们最终意识到技术趋势发生了变化时，通常为时已晚。最大的限制来自公司内部利润的复杂结构。董事会和股东S分析短期财务报告，商业部门竞争资源和管理的竞争令人担忧。通常，即使里面的人了解变革的需求，他们也无法提升这种变化。这是典型的“转弯大象的困难”。大象是巨大的，每次转弯时都需要大量力量。同样，当大型公司适应不断变化的新技术浪潮时，原始的组织结构，资源分配和文化惯性会导致巨大的摩擦抵抗力。结果，英特尔的改革是肤浅的。近年来，该公司一直在经常改变教练，希望达到一个转折点。但是，事实反复表明，无论赫尔姆斯曼有多少确定，都很难动摇巨大的系统的惯性，最后一遍又一遍地陷入失望周期。英特尔是一本如此活泼的商业教科书。当短期利润成为唯一的迪士（Dicator），如果一个庞大的组织无法响应灵活的变化，并且如果创新受到财务流程和声明的约束，即使时代的浪潮到达，则只能将一艘巨大的船只视为能够站在历史阶段。这不仅是英特尔的困境，也是对所有主要公司的警告。荣耀永远不会永恒，利益也会变成奴隶制。在整个历史上，类似的故事也连续组织，并且将来可以继续重复。当技术创新变得越来越快地越来越快，只对未来保持良好的眼光，并大胆地破坏了自己的道路，可以随时放弃的公司并避免寻找新趋势。 （作者：前资料来源：经济日报）
（编辑：fu ehongming）